Мотивация деятельности в менеджменте 2015

Если рассматривать мотивацию человека к деятельности в общем виде, то это будет совокупность движущих сил, которые побуждают человека осуществлять определенные действия. Эти силы могут находиться как внутри человека, так и вне.

Они заставляют неосознанно или осознанно делать определенные поступки. Исследования американского психолога Абрахама Маслоу являются базой для многих исследований. Маслоу придумал пирамиду потребностей человека и говорил, что, не достигнув первого пункта, никогда невозможно перейти на следующий и так далее.

Пирамида:

— физиологические потребности;

— мотивы безопасности;

— социальные мотивы;

— мотивы самоуважения;

— мотивы самореализации.

В связи с растущей необходимостью выяснить влияние нематериальных и материальных факторов на мотивацию человека появилась и теория мотивации Фредерика Герцберга. Фредерик создал двухфакторную модель, которая может показать удовлетворенность в работе. Также свои теории создавал Л. Портер и Виктор Врум. Все теории содержания мотивации должны анализировать факторы, которые после оказывают влияние на мотивацию. Фокус этих моделей, в значительной мере, сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивации. Данные теории рассказывают о структуре потребностей, их содержании и то, как связаны данные потребности с мотивацией человека к деятельности.

Есть очень много теорий, которые рассказывают о том, как стоится процесс мотивации и как на достижение желаемых результатов можно осуществлять мотивирование социума. Есть общая концепция мотивации, которая показывает следующие положение: осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, человек будет эту информацию соотносить со своими потребностями, возможностями и мотивационной структурой, а потом настраивать себя на определенное поведение и вырабатывать действия.

Следующие характеристики могут оказывать на деятельность человека такие мотивации как:

— старание;

— усилие;

— направленность;

— добросовестность;

— настойчивость.

Затрачивая разные усилия, человек может делать одну и ту же работу. Человек должен чувствовать мотивацию для того, чтобы ему хотелось работать: заработная плата, отпускные, материальное вознаграждение, повышение и так далее. Тогда он будет проявлять настойчивость и усилия. Если мотиваций не будет, то в работнике будет только безразличие. Должна всегда быть совокупность сил, побуждающая социум достигать заданной цели на определенном уровне.