Мотивация быть лидером, мотивация лидерства 2015

Лидер это сильный человек, за которым готовы идти все люди или его команда. Если перенестись назад во времени, то можно понять, что лидеры были везде. Начиная от каменного века и заканчивая сегодняшним днем. Когда шли войны, то рыцари шли за лидером, кроли и цари тоже были лидерами. Даже в обычных районах тоже есть свои лидеры. Так что же делать, чтобы им стать и чтобы люди тебя любили и слушали?

  • Ставить правильные цели. В больших структурах стратегического результата можно достичь только тогда, когда у вас команда единомышленников. И не важно, откуда взялась данная команда. Когда участники объединены общей цель, то и результаты работы становятся более профессиональны и высоки. Для достижения результата важна и финансовая мотивация. И многие люди могут работать не только за материальное поощрение, но еще и за идею.
  • Надо искать «своих» людей. Если вы хотите, чтобы у вас была своя команда, то вы должны относиться к подбору новых людей с огромной тщательностью. Потому, несмотря на свои функциональные компетенции и управленческие характеристики, они должны хорошо вписываться в коллектив, с точки зрения жизненной философии. Только стоит всегда помнить, что команда это сложная система, которая строится на личностных глубоких связях.
  • Формировать корпоративную культуру. На состав и формирование команды влияет корпоративная культура организации. Но вот об этом факторе задумываются немногие люди. Корпоративная культура, мало, где монолитна, скорее ее можно назвать фрагментарной и разнородной, которая сформировалась благодаря людям, которые пришли из разных компаний. И, конечно же, все это существенно будет влиять на формирование команды. Если процессы были выстроены слабо, то это приведет к потере не только сильных лидеров, но и сильных команд.
  • Подстраивать под конкретные обстоятельства работу команды. Бывает такое, что в одном месте у команды все хорошо, а вот в другом – ничего не получается. Кроме факторов, которые связаны с попаданием в новую среду, это может быть вызвано еще и интеграцией команды и отдельных менеджеров в корпоративную культуру. Гарантией успеха далеко не всегда могут являться старые победы и результаты или богатый управленческий опыт. Человек и место не всегда могут друг другу соответствовать. Это же можно сказать и о команде. Ведь старые победы были достигнуты в другом месте и при иных обстоятельствах, чем те, которые происходят сейчас.